المال يُلوّث

http://www.alriyadh.com/theme2/imgs/404.png الدهشة ستعلو وجه كل مدير عندما يسمع الحقيقة التالية: المال لن يأتي بأفضل الموظفين.
تحديدا للوظائف الإبداعية¡ إذا كنتَ تريد استقطاب شخص في عمل إبداعي (كتابة¡ رسم¡ تصميم¡ حل مشكلات.. إلخ) فإن أسوأ شيء تصنعه هو استخدام الترغيب والترهيب¡ مثل لك علاوة سنوية لو أحسنت الأداء¡ وعليك تقييم منخفض لو لم تصل للأهداف المطلوبة.
هذا مما أتى به دانيل بينك في كتابه: «درايف»¡ أي أن التحفيز الخارجي ليس فعالا في الوظائف الإبداعية¡ وهو شيء قد يخالف البديهة¡ وليس هذا فقط¡ بل وجدت الباحثون أنك لو وعدت الموظف بعلاوة أعلى فإن هذا يخفض الإنتاجية¡ والجوائز الأكبر أتت بنتائج أسوأ¡ حتى إن مجرد حل لغز المتاهة أخذ وقتا أطول لدى من أتاهم وعد بالمال¡ عكس من حلوا اللغز للمتعة.
متى نفع الترغيب بالمال¿.. في الوظائف الروتينية التي لا تتطلب تفكيرا إبداعيا.
تأثير المال السيئ امتد للأعمال التطوعية¡ ففي إحدى التجارب قارنوا بين مجموعتين من الناس دعاهم الباحثون للتبرع بالمال¡ ووعدوا أحد الفريقين بالمال أما الآخر فلا¡ فكان الفريق الموعود بالمال قد أنتج متبرعين أقل¡ لقد لوّث المال الهدف السامي¡ وامتعض الناس من أن يلطخوا أفعالا نبيلة بالمادية¡ أما الذين حثوهم أن يتبرعوا لمجرد التبرع فقد كانوا أكثر عددا وكان الدافع الشريف أقوى من المال..
الكل يريد المال¡ لكن البعض يثبتون أن لديهم أشياء أهم منه.




http://www.alriyadh.com/1831313]إضغط هنا لقراءة المزيد...[/url]