ملامح من تجربة (أبو حسين) الإدارية

http://www.alriyadh.com/theme2/imgs/404.png أعجبني هذا العنوان (أبو حسين) لكتاب سيرة ذاتية لمؤلفة معالي الأستاذ الدكتور علي بن إبراهيم الحمد النملة، سر الإعجاب هو بساطة العنوان وتعبيره عن التواضع، وأحسب أن هذا من سمات شخصية المؤلف حسب معرفتي به -وإن كانت محدودة- وكما هي واضحة في صفحات الكتاب، أما الأهم فهو أن (أبو حسين) هو الاسم الذي كانت والدته -رحمها الله- تدعوه به في صغره.
يمتد الإعجاب إلى محتوى الكتاب وأجد نفسي كقارئ وبحكم مجال الاهتمام أقرأ في التجربة الإدارية للمؤلف خاصة أنه يجد نفسه في المجال الأكاديمي، يقول في هذا الشأن (كان طموحي يتوقف عند التدريس بالجامعة والبحث العلمي والإسهام في خدمة المجتمع بالكتابة والتأليف والمحاضرات العلمية واللجان المنتجة والمجالس العلمية والمؤتمرات والندوات واللقاءات العلمية) هذا الأكاديمي وجد نفسه وزيرا للعمل والشؤون الاجتماعية فماذا سيقدم لهذه الوزارة خاصة أنه كان -حسب قوله- من المنتقدين لها في مجالات الشؤون الاجتماعية والضمان الاجتماعي عندما كان في مجلس الشورى. هنا حافز مغرٍ للقراءة.
كان الهاجس الإداري الأول هو تساؤل المؤلف عن الحكمة من الجمع بين العمل والشؤون الاجتماعية في وزارة واحدة. وقد عمل في اتجاه الفصل بينهما وتحقق ذلك سنة 1425/ 2004. وهو بلا شك قرار منطقي له حيثيات تنظيمية.
في أي بيئة عمل يتواجد المحفزون والمحبطون وهذا ما قابله (أبو حسين)، قابل المحبطين الذين لا يرون فائدة من الجدية في العمل، وقابل من ينصحه باستغلال المنصب لمصالح خاصة، وجد من يتطلعون إلى الإنتاجية والتطوير ووجد من يتطلعون إلى المناصب، ووجد النمامين والمغتابين والوشاة لكن ذلك لم يؤثر في مسيرته الجادة.
القادم الجديد من خارج الجهاز يواجه أحيانا بعدم القبول من بعض المخضرمين الذين يتخوفون من التغيير أو يرون أنهم أحق بالترقية. وهذا ما لاحظة الوزير الجديد لكنه لم يركن إلى الإحباط ولم يتخلَ عن أسلوبه القيادي الذي ينتمي في ظني إلى المنهج الإنساني وهو ما يتفق مع شخصيته.
كان يرسل التهاني لزملاء العمل في المناسبات التي تستدعي ذلك مثل الترقية ويقول إن بعضم كانوا يستغربون ذلك؛ لأنهم لم يتعودوا عليه، يقول في هذا الشأن: (شعرت أن كلمة طيبة تبعث معنوية عالية في النفوس، مما ينعكس على أداء الموظف والموظفة، ولقيت من هذا الإجراء ثناء لا أزعم أنه مستحق، لا تواضعا مني، ولكنه ثناء على فعل مطلوب).
يعتقد البعض وليس منهم (أبو حسين) أن المنصب القيادي يعني الترفع والالتزام بالإتيكيت الرسمي. أبو حسين قريب من جميع العاملين، متبسط وعفوي في التعامل مع الآخرين. يقول عن تجربته: (اتهمت في تعاملي بهذا الأسلوب وغيره مع الجميع بالعفوية والتلقائية والشفافية والمباشرة والصراحة الزائدة والتبسط والبعد عن الدبلوماسية وعدم الحرص على بروتوكولات المناصب.) الأستاذ علي يرى أن هذا هو الوضع الطبيعي لأن المناصب تأتي وتذهب وتبقى بعد ذلك وقبله العفوية والواقعية والبساطة في التعامل مع الآخرين.
في تجربة أ. د علي الإدارية تتضح ملامح شخصيته وأخلاقه حين يقدر الدعم والمشورة من المسؤولين الذين تعامل معهم بحكم علاقات العمل بدءا من القيادات السياسية، والوزراء في القطاعات المختلفة. يقول في هذا الشأن (كان لهذه الشخصيات القيادية والعلمية التي تعاملت معها في مسيرتي العملية أكبر الأثر في حياتي العملية والعلمية فقد تعلمت منهم الكثير).
ومن ملامح تجربته الإدارية قاعدة إدارية ذكرها لزملائه وكلاء الوزارة في أحد الاجتماعات التشاورية، هذه القاعدة تقول إنه كلما كثر مراجعو مكتب الوزير فهذا مؤشر على تقصير الوكالات. وهنا لا بد من الإشارة إلى تقدير الوزير لزملائه ومن استشارهم والإشارة إليهم بالاسم في الكتاب، حيث ينسب لكل زميل أو صاحب رأي ما ساهم به في تحقيق أهداف الوزارة.
هذا الكتاب (أبو حسين، النشأة - البيئة - التعايش) يتضمن مواقف تبرز بعض ملامح شخصية المؤلف وانعكاسها على نمطه القيادي. كما يتضمن أحوال الوزارة وانجازاتها وخططها في تلك الفترة التي كان فيها المؤلف وزيرا للعمل والشؤون الاجتماعية، كيف تكيف لمرحلة التقاعد، وعودته إلى الجامعة، إلى عشقه الأول المجال الأكاديمي والبحث العلمي والتدريس. وفي الكتاب شؤون خاصة يطرحها المؤلف بكل شفافية.
كتاب يستحق القراءة والتأمل..




http://www.alriyadh.com/2054121]إضغط هنا لقراءة المزيد...[/url]